雷厉风行—“八有责任”有感

1.管理者必须有对企业经济效益提升的责任；

2.管理者必须有对企业战略目标制定的责任；

3.管理者必须有对企业品牌塑造的责任；

4.管理者必须有对企业团队文化建设的责任；

5.管理者必须有对社会环保保护的责任；

6.管理者必须有对企业安全保障的责任；

7.管理者必须有对员工培养的责任；

8.管理者必须有对企业可持续发展的责任。

3月13日晚，披云山庄总经理方东进与员工交流时提出的管理者必须有“八有责任”，犹如春雷春雨，润物无声。其实每一次与方总非亲蜜的接触，都有非一般的收获。无论是“五个意识”、“六个能力”，还是今天指出的“八有责任”。我想到了时下关注中央“两会”，人大代表们提出的一个个越来越与老百姓相关的问题，越来越国际化的问题。这就是与时俱进吧？披云企业亦是如此，方总不就是在披云发展的不同时期提出一个接一个的工作指导思想不？

其实“五”“六”“八”只是一个数字，在人眼中是一个逐步递升的数字。那是披云人逐渐进步的数字。无不是鞭策我们不断改进与提高，承担对自我，对企业，对社会的责任。这些我们都是责无旁贷。

披云山庄更是朝着这一目标不断努力，披云山庄的管理者通过标准化管理、注重产品内涵和质量，不断提升经济效益，同时我们员工的经济效益也在不断提升。“打造民族餐饮品牌”更是我们工作的核心，从产品定位到服务定型都无不体现出我们力促民族餐饮品牌的目标。之“太白鱼头”到“披云徽府菜”再到“披云百变徽宴”无不渗透着对企业品牌的塑造。团队文化建设无不透出方东进总经理的辛勤汗水，从第一梯队管理团队的培养到现在第二梯队管理团队的培养耗尽了方总的智慧和睿智，更是在不断实现方总的人生追求。从黄山市第一家静电油烟净化器到利用太阳能和空气能的转变，实现了披云的社会责任感。标准化的管理、质量工作的提升，披云人投资重金完善披云安防设备，优化安全体系，成立安全分析员，使国家、集体、个人的安全得到有效保障。一个个“中国徽菜大师”、“餐饮服务名师”、“餐饮服务高级服务员”的诞生，都是在员工培养上所取得的可喜成绩。披云徽府菜馆的成功和披云百变徽宴的有效运作，再到披云徽宅菜的谋划，充分体现了企业可持续发展的前景，更让我们对美好的未来充满了希望和无比坚强的信心。

江晓平

2010-03-14

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